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中國重汽集團重組落定首次領導干部會譚旭光講了啥?

在山東重工集團與中國重汽集團全面完成重組后,中國重汽于10月21日召開重組后的首次領導干部會議,譚旭光講話擲地有聲、催人奮進,開啟了中國重汽發展的新里程。我們梳理了講話的“十大關鍵詞”,從中可以深刻感受到譚旭光的個性、魄力和情懷。

譚旭光

譚旭光

十大關鍵詞如下:

重組

山東重工和中國重汽此次重組,開創了我國先整合后重組的獨特模式,為我國大型國有企業重組提供了典范案例。重組得益于山東省委、省政府的戰略路徑指引和堅定支持;得到了濟南市委、市政府的支持;得到了中國重汽集團黨委、公司班子的大力支持。隨著重組落地,中國重汽步入了嶄新的一頁,下一步要集中全部精力抓好改革創新發展工作。

改革

第一輪改革取得了階段性的成果。下一步要全面啟動第二輪的深化改革工作,徹底改變發展生態。現在不是商量如何改革,而是必須堅定執行改革決議。立即啟動二級單位改革,誰先完成改革誰先薪酬套改,哪個單位在改革中出了問題,哪個單位的黨政一把手負第一責任。

作風

總部除了會議室、會見室外,所有領導干部辦公室的沙發全部取締。辦公室由封閉門變成透明玻璃門,讓大家在陽光下透明工作、接受監督。堅決打破干部、部門之間的壁壘,特別是要高效服務一線,像關心我們自己的孩子一樣關心一線員工。質量部、制造部、工藝部、安全環保部全部搬遷到章丘生產一線。所有會議研究決定的事項必須有明確的責任單位、責任人、完成時間,任何部門和個人不能說不,只能回答怎么才能更好地完成任務。我在濰坊就是“六親不認”,你沾了我的光,我的下屬去沾別人的光,企業肯定搞不好。管理團隊要以上率下,以“約法三章”為標準。要實現世界一流,從現在起就要“一天當兩天半用”,就要“扒一層皮”。

考核

從今年開始全面導入KPI考核,先從國內外營銷開始,按照銷量精準考核,獎罰分明。公開透明建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化機制。對混日子、不作為的領導干部、管理人員、一般員工要堅決依法依規清理出去。

主業

年底前必須按時間節點完成已明確的非主業退出任務,確保明年非主業全部退出,讓中國重汽集團輕裝上陣,心無旁騖攻主業。我們要該干什么干什么,不是我們干的事情我們也干不好,管理成本也太高。

目標

今年的預算目標必須堅定不移不動搖,各項指標必須比去年有較大提高。全面消滅虧損單位,限期完不成任務的一律免職,必要時解除合同。要重點做好明年的產品準備和導入工作,11月18日之前要全面完成,不要和我強調任何理由,沒完成我就要問責。

質量

必須把質量放在一切經營工作的首位,牢牢守住產品質量這一生命線。所有一線制造單位都不得接受不合格產品,倒逼考核質量成本,誰的質量損失就從誰的工資總額扣除,精準考核。建立起市場導向的運行機制,真正落地“客戶滿意是我們的宗旨”核心價值觀。

降本

我們的產品絕不是靠請客送禮能賣出去的,必須從價格營銷向產品、技術營銷轉型。靠降價、吃喝賣不出產品,我們有些費用可以清零。

融合

為適應中國重汽發展的需要,對現有班子進行了充實和調整。要在導入濰柴WOS的基礎上,注入中國重汽整車元素,打一場工程管理流程提升的翻身仗。要在逐步消化吸收的基礎上注入整車元素,形成中國重汽的管理文化和方法。

廉政

任何人都要把個人的言行自覺約束在黨紀黨規法律的籠子里。任何領導干部不得觸碰紅線和底線,從今天開始還有觸碰的,要依法從重處理,該罰就罰,該抓就抓,該公開就公開。對腐敗問題大膽亮劍、善于揭短。

(來源:山東網山東頻道)

責任編輯:leo

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